塔吊高聳，揮舞著巨臂

將一捆捆鋼筋精準(zhǔn)地放置在指定位置

混凝土攪拌車有序地穿梭在工地現(xiàn)場(chǎng)

沿著既定路線行駛著

將一車車精準(zhǔn)調(diào)配混凝土澆筑成堅(jiān)實(shí)的地基

挖掘機(jī)的轟鳴聲此起彼伏

廢棄物申報(bào)、運(yùn)輸監(jiān)控、聯(lián)單生成與流轉(zhuǎn)

正通過“建廢通”APP精細(xì)化執(zhí)行

在廣鋼新城加壓站和大金鐘加壓站項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

繁忙有序的景象處處可見

為進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，廣州水投建工集團(tuán)公司所屬建安公司以廣鋼新城加壓站和大金鐘加壓站項(xiàng)目為試點(diǎn)，將落實(shí)《工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理手冊(cè)》作為發(fā)力點(diǎn)，緊扣“成本管理”核心、“過程控制”主線、“效益最大化”原則，將精細(xì)化管理覆蓋項(xiàng)目建設(shè)全周期，積極探索精細(xì)化管理新模式。

堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目建設(shè)前期，建安公司結(jié)合項(xiàng)目類型特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、管理要求等多重因素，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，抽調(diào)公司黨員干部和業(yè)務(wù)骨干，迅速成立供水加壓泵站項(xiàng)目管理部，對(duì)廣鋼新城加壓站和大金鐘加壓站兩個(gè)同類型項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮人力資源共享、管理經(jīng)驗(yàn)共享等管理優(yōu)勢(shì)，凝心聚力打通項(xiàng)目管理的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，有效壓減管理費(fèi)用，提升項(xiàng)目管理質(zhì)效。同時(shí)，項(xiàng)目部各工作組通過對(duì)每日工作“上墻”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的可視化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化管理。

堅(jiān)持精耕細(xì)作，增強(qiáng)安全管理“硬實(shí)力”

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，項(xiàng)目部成立了“安全隱患整改小組”，通過實(shí)行每日“安全隱患排查”、每次“關(guān)鍵工序盯梢”、每周“隱患統(tǒng)計(jì)分析”以及定期開展“應(yīng)急演練與培訓(xùn)”等措施，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、消防、揚(yáng)塵防治等6個(gè)100%、基坑臨邊防護(hù)、起重吊裝等管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序。 

 堅(jiān)持精雕細(xì)琢，確保質(zhì)量監(jiān)控“無死角”

為確保項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度同步推進(jìn)，項(xiàng)目部認(rèn)真做好圖紙及方案交底工作，并建立了質(zhì)量樣板展示區(qū)，確保每位參與者對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量要求有清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部推行工序“三檢制”和工序“交接制”，即班組長(zhǎng)自檢、分包商質(zhì)檢人員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員專檢，每道工序得到項(xiàng)目部、監(jiān)理的檢查認(rèn)可后，再進(jìn)行后續(xù)工序施工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o死角。

堅(jiān)持精準(zhǔn)核算，嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本

項(xiàng)目采用工程技術(shù)組與預(yù)算組“高效協(xié)同”的方式，精準(zhǔn)高效控制項(xiàng)目成本。工程技術(shù)組依據(jù)分包合同清單，每日動(dòng)態(tài)跟進(jìn)并匯總實(shí)際完成工作量，按月轉(zhuǎn)交給預(yù)算組以啟動(dòng)請(qǐng)款流程，并跟進(jìn)變更簽證的全過程。與此同時(shí)，預(yù)算組根據(jù)分包合同的預(yù)算策劃、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證情況，持續(xù)跟蹤補(bǔ)充協(xié)議簽訂及甲方計(jì)量工作，確保合同執(zhí)行、成本統(tǒng)計(jì)和預(yù)算調(diào)整的“嚴(yán)密性”，有效提升了項(xiàng)目成本管理的“全面性”。

堅(jiān)持精益求精，提高項(xiàng)目管理水平

項(xiàng)目部實(shí)施線上反饋機(jī)制，每日在微信群內(nèi)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)、班前教育參與人數(shù)、考勤情況，及時(shí)核準(zhǔn)工人出勤信息的準(zhǔn)確性。每月工資發(fā)放時(shí)，項(xiàng)目部組織作業(yè)人員簽訂《勞務(wù)結(jié)清證明》并留存影像資料，確?！皯?yīng)考盡考、杜絕補(bǔ)考、應(yīng)發(fā)盡發(fā)”，從而預(yù)防潛在的勞務(wù)糾紛。

接下來，建安公司將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，做到精準(zhǔn)施策出實(shí)招、精準(zhǔn)推進(jìn)用實(shí)功、精準(zhǔn)落地見實(shí)效，助力公司“攻城拔寨”項(xiàng)目順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。

來源：建安公司

供稿：陳澤敏、郭映輝、李土嬌

責(zé)編：李土嬌

排版：李侃