2022年1月25日，廣州自來水工程公司在六樓禮堂召開2021年度工作總結大會暨2022年度工作會議。公司黨委書記、董事長彭偉作了題為《全面深化改革 推動合規(guī)發(fā)展 穩(wěn)步踏上十四五規(guī)劃新征程》的工作報告，回顧了公司2021年度重點工作完成情況，同時客觀分析了企業(yè)當前發(fā)展與改革面臨的困難與挑戰(zhàn)，并謀劃部署了2022年公司重點工作任務。公司黨委副書記、董事陳冬玲主持會議。公司領導班子全體成員，公司專職董事，公司監(jiān)事會主席、專職監(jiān)事，公司職能部室中層干部及所屬各單位黨政主要負責人參加了會議。

公司黨委副書記、董事陳冬玲同志主持會議

公司黨委書記、董事長彭偉同志作2021年度工作報告

2021年，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年及全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程起步之年，也是公司深化改革、轉型發(fā)展的關鍵年，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新發(fā)展理念，在集團公司的正確領導下，一面統(tǒng)籌企業(yè)常態(tài)化疫情防控，一面緊密圍繞企業(yè)改革工作主線，扎實推進工程建設、保障民生服務、強化企業(yè)經營管理等各項工作。

▲累計簽訂合同金額約14.35億元，公開招標項目中標25宗，中標金額約8.9億元；全年預計實現(xiàn)營業(yè)收入22.91億元，利潤總額1401萬元；新開工項目185宗，完工項目115宗，質量合格率100%；安全生產目標指標完成100%。

▲制定了“圍繞一個定位、做精做優(yōu)施工主業(yè)、推行三大變革、構建九大保障”的公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃

▲圍繞企業(yè)改革中心工作，成立了深化改革工作領導小組，確立了“以自營為基礎、聯(lián)營為補充、合規(guī)化精細化為抓手，先做精做優(yōu)，再做強做大”的總體改革方向

▲打造示范標桿，成立了東風路地鐵區(qū)間段供水管道改造工程項目部，作為試點，推行工程項目管理改革，實行總公司垂直管理模式，建章立制，全面推動建立項目部全方位全過程自主管控制度模板，并通過試行檢驗不斷優(yōu)化完善。項目正式開工至今，焊縫檢查合格率達100%，本年度完成主要管線DN1200、DN1600鋼管安裝共6531.01米，完成率90.46%

▲深化財務管控，構建支撐服務型集中管理模式。建立以法人體系為主體的財務集中管理模式和共享統(tǒng)一的財務數(shù)據平臺，提升總公司的財務管控力度，強化“兩金”管控與資金管理，加強降本增效力度

▲信息化建設初見成效，改版官網滿足了信息服務多樣化需求，升級或新建財務、人事、OA及業(yè)務協(xié)同系統(tǒng)一定程度上提升了管理效能

▲搶修爆漏供水管網484宗，汛期三防搶險317次，搶修搶險完成率100%，順利完成疫情、高考、建黨100周年、第130屆廣交會等特別防護期民生應急保障任務，支援珠海石景山隧道施工段透水事故救援受到省安委辦、省應急管理廳通報表揚

▲工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果多點開花。5項研發(fā)技術獲發(fā)明或實用新型專利授權；國家級優(yōu)秀焊接工程獎1項，國家級工程建設質量信得過班組二等獎1項，國家級QC小組活動成果二等獎1項；省級QC小組活動成果11項，省環(huán)境保護優(yōu)秀示范工程1項，省市政工程安全文明施工示范工地2項，省市政優(yōu)良樣板工程1項；市市政公用工程安全文明綠色施工樣板工地1項，市水務建設工程優(yōu)質獎1項，佛山市市政基礎設施優(yōu)良樣板工程1項。

2022年公司的工作總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新發(fā)展理念，服務和融入新發(fā)展格局，以“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，統(tǒng)籌疫情防控、國企改革與生產經營各項工作。在集團公司的堅強領導下，緊緊圍繞公司深化改革工作主線，結合審計及巡察發(fā)現(xiàn)問題整改、公司客觀現(xiàn)狀，以及發(fā)展意愿等內外因素，按照公司改革總體方向，凝聚合力，高效平穩(wěn)推進，實現(xiàn)公司合規(guī)經營、健康發(fā)展。同時高度重視做好改革過渡期的穩(wěn)定工作，動態(tài)管理和評估已實施的各項改革措施，在實踐中不斷完善。

2022年公司將著重抓好以下八個方面工作：

一是積極開拓業(yè)務，化解風險

二是持續(xù)推進項目制改革及標準化體系建設

三是優(yōu)化完善財務集中管理

四是持續(xù)推進企業(yè)法治建設及合規(guī)管理體系建設

五是加強公司人力資源管理

六是加快信息化建設，強化科技創(chuàng)新

七是夯實綜合管理，保障企業(yè)生產運營

八是全面推進從嚴治黨，構建聯(lián)動監(jiān)督體系

會議既肯定了全體干部及職工對公司的辛勤付出，也對大家寄予了厚望，尤其對公司的管理團隊著重提出了三點要求，在當前公司深化改革的關鍵時期，雖取得了一定成績，但也面臨著困難與挑戰(zhàn)，作為公司的管理團隊：一是要將思想與行動高度統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，團結一心，勇于擔當作為，在公司深化改革與經營發(fā)展中發(fā)揮中流砥柱作用；二是要不斷增強風險意識和機遇意識，敢于在變局中開新局，在危機中拓新機；三是要發(fā)揮榜樣帶頭作用，齊心協(xié)力推進公司各項工作再上新臺階。

會議向所屬各單位頒發(fā)了2022年度公司安全生產和消防工作、網絡信息及數(shù)據安全、信訪維穩(wěn)及社會治安綜合治理目標管理任務書。