榜樣是一盞明燈，

指引前行的方向。

榜樣是一種力量，

激發(fā)奮進(jìn)的動(dòng)力。

本期“榜樣的力量”，

讓我們走近林周南、楊潔和曾浩維，

一起聆聽他們砥礪奮進(jìn)的故事。

林周南：退伍不褪色，余熱映初心

他，自2004年入職潤澤分公司后，便前后投身LG、龍歸、琶洲、大觀等多個(gè)大型工程建設(shè)。退伍不褪色，18年來，他將部隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)毅、刻苦的作風(fēng)貫徹到項(xiàng)目建設(shè)過程。他是潤澤分公司工程部副部長林周南。

去年8月底，廣新路項(xiàng)目全面鋪開。作為工程部副部長，他多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場指導(dǎo)，時(shí)刻緊盯項(xiàng)目開展情況，監(jiān)督項(xiàng)目做好防疫工作，在確保工程質(zhì)量的前提下，克服各種困難爭搶施工進(jìn)度，順利完成臨時(shí)管道安裝、永久管道安裝等工作，目前該項(xiàng)目總進(jìn)度已完成62%。

脫下“工程橙”，披上“紅馬甲”，在4月廣州疫情嚴(yán)峻之際，他毅然下沉社區(qū)支援防疫工作?！罢埍３忠幻拙嚯x，按秩序排好隊(duì)……”“請準(zhǔn)備好你們的核酸碼，提前截圖……”洪亮的聲音一喊就是一天，一做便是連續(xù)12天。工作雖平凡，但連日的堅(jiān)守，詮釋的是一位老兵，一位老黨員為民服務(wù)的初心。“員村這個(gè)地方，我住了二十幾年，有感情了。我能做的事情不多，就是默默守著”。

楊潔：投標(biāo)戰(zhàn)線上的“藍(lán)珠”精銳

“一定要對照招標(biāo)文件要求仔細(xì)審核投標(biāo)文件，尤其是廢標(biāo)條款、評分條款一定要重點(diǎn)標(biāo)記，確保每個(gè)要求都能響應(yīng)，該蓋章簽名的地方一定不能漏?！边@位正在傳授著投標(biāo)工作心得的正是楊潔。自2005年零基礎(chǔ)開始接觸招投標(biāo)工作以來，他通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教，最終憑借著“干一行愛一行、專一行精一行”的精神，在招投標(biāo)工作中迅速成長。17年來，一共參與市場投標(biāo)227宗，中標(biāo)98宗，中標(biāo)率達(dá)到了43.17%，中標(biāo)總金額約15.1952億，未出現(xiàn)過一次廢標(biāo)情況。

如今的他早已對招投標(biāo)工作熟稔于心、游刃有余，也從一名投標(biāo)員成長為生產(chǎn)經(jīng)營部的部長，負(fù)責(zé)著制管公司生產(chǎn)經(jīng)營部的全面工作。近年來更是帶領(lǐng)著同事們連續(xù)五年拿下了廣州市自來水有限公司、珠海水務(wù)環(huán)境控股集團(tuán)有限公司、惠州市供水有限公司、廣州市花都區(qū)供水有限公司年度供應(yīng)商的資格，2018年又成功打開廣州市番禺水務(wù)新市場，進(jìn)一步拓寬公司業(yè)務(wù)范圍。

在負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目施工全過程跟蹤管理的過程中，他通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、合理的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)配、及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)，保質(zhì)、保量、按期完成項(xiàng)目鋼管的生產(chǎn)及供貨，得到了用戶的肯定和好評，為公司取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。其中他負(fù)責(zé)的東莞大道延長線供水干管工程、廣州市北部水廠一期工程，廣清高速至巴江水廠連通管工程等工程均榮獲了中國焊接協(xié)會(huì)頒發(fā)的優(yōu)秀焊接工程證書；參與的QC項(xiàng)目《提高鋼管埋弧自動(dòng)焊接一次合格率》榮獲2021年度廣東省市政工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)。

作為一名有著15年黨齡的老黨員，他始終以合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。4月8日晚，工程公司黨委緊急號召黨員4月9日到白云區(qū)社區(qū)支援抗疫工作，居住在白云區(qū)的楊潔第一個(gè)報(bào)了名。

4月9日，剛好又是楊潔的39歲生日，本計(jì)劃著好好慶祝一番，但因?yàn)橥话l(fā)的疫情，計(jì)劃全部打亂了?！耙咔楫?dāng)前，作為一名老黨員我怎能不響應(yīng)呢？”楊潔跟家人解釋道。5個(gè)多小時(shí)的志愿服務(wù)，聲音嘶啞、雙腿發(fā)酸、滿身大汗的楊潔，就這樣度過了一個(gè)難忘的生日。

曾浩維：“擔(dān)”字在肩守陣地

“有問題找維哥，肯定沒問題?！币晃滑F(xiàn)場施工的同志提到他時(shí)說道。他，是管道公司工程管理部部長曾浩維，是一名項(xiàng)目現(xiàn)場守衛(wèi)者。

供水管道搶修和遷改是曾浩維工作的主陣地，近年來開展的供水服務(wù)到終端項(xiàng)目就有他奮斗、堅(jiān)守的身影。

“項(xiàng)目改造之初，個(gè)別居民對改造工作還是存在疑慮的”曾浩維介紹道：“所以我們將施工與溝通工作兩手抓。一方面建立了推進(jìn)改造工程建設(shè)的項(xiàng)目管理制度體系，定期召開工作例會(huì)，及時(shí)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位研究解決工程推進(jìn)中遇到的問題，堅(jiān)持不懈抓好工程進(jìn)度與質(zhì)量；另一方面，積極與業(yè)主單位、街道社區(qū)工作人員一起深入市民群眾中，做好解釋工作，消除了大家的疑慮。”在他的帶領(lǐng)下，施工隊(duì)伍克服重重困難，順利完成數(shù)萬戶二次供水設(shè)施的改造，讓市民們享受著扭開水龍頭即有清澈自來水的“新活力”。

在施工管理方面，曾浩維能根據(jù)工作需要主動(dòng)地與各方溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工困難。每當(dāng)有大型的開叉接駁和爆漏搶險(xiǎn)，他都會(huì)深入施工一線給予技術(shù)指導(dǎo)和過程監(jiān)督，同時(shí)認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為解決施工中遇到同類問題提供科學(xué)的解決方案。“有維哥在，工程上什么問題都可以解決。”這不僅是同事們對他的信任，也是對他工作的肯定。他用實(shí)際行動(dòng)積極幫助解決老百姓“急難愁盼”的問題，踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心與使命，是同事身邊的先進(jìn)典型，是工程人學(xué)習(xí)的榜樣。

（第一排左四為曾浩維）