2021年7月，廣州水投集團(tuán)舉行慶祝建黨100周年暨“七一”表彰大會(huì)，對(duì)2019-2020年“兩優(yōu)一先”先進(jìn)典型集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，弘揚(yáng)先進(jìn)典型，激發(fā)奮進(jìn)力量。公司7名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2個(gè)先進(jìn)基層黨組織受到表彰。

為充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，展示榜樣風(fēng)采，現(xiàn)進(jìn)行第二期推送。這期我們推送的榜樣是先進(jìn)基層黨組織制管公司黨支部，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊春旺和梁錦超兩名同志。

制管公司黨支部

制管公司黨支部現(xiàn)有黨員21名，一直以來(lái)，支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮國(guó)企黨建獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)全體黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，全力以赴投身到鋼管及鋼制管件生產(chǎn)的各項(xiàng)工作中去，充分發(fā)揮出了戰(zhàn)斗堡壘作用。

在筑牢紅色堡壘中展現(xiàn)嚴(yán)管厚愛

厚植紅色土壤，加強(qiáng)黨員管育。制管公司黨支部在日常工作中，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的學(xué)習(xí)、教育、管理，提高黨員的綜合素質(zhì)。2020年增設(shè)黨建宣傳欄2塊、宣傳標(biāo)語(yǔ)3處、黨建形象墻5面、黨建閱覽室1個(gè)，“黨建園地”官網(wǎng)欄目1個(gè)。安排專人對(duì)黨員官網(wǎng)、微信群等陣地進(jìn)行管理，堅(jiān)持通過(guò)多個(gè)紅色陣地宣傳黨的方針政策，確保公司意識(shí)形態(tài)陣地發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用。

黨政工團(tuán)聚力，發(fā)揮合力作用。黨支部堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、黨建帶工建，組織開展焊接技術(shù)比武、高溫慰問(wèn)、女職工繪畫和插花培訓(xùn)、“一起戰(zhàn)疫·為愛聲援”朗誦、無(wú)償獻(xiàn)血、“我與企業(yè)共奮進(jìn)”征稿等活動(dòng)，豐富學(xué)習(xí)教育形式，加強(qiáng)對(duì)黨員和團(tuán)員青年的教育管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

抗疫復(fù)工齊抓，展現(xiàn)先鋒力量。一個(gè)黨員就是一面旗幟，為實(shí)現(xiàn)抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙勝利，制管公司成立黨員先鋒隊(duì)，通過(guò)補(bǔ)充防護(hù)用品、安排專人送餐、定時(shí)檢測(cè)體溫、發(fā)放宣傳單張，定期開展檢查等措施，切實(shí)抓好疫情防控，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。

在黨建業(yè)務(wù)融合中實(shí)現(xiàn)超額營(yíng)收

2020年，為深入貫徹落實(shí)中央“六穩(wěn)”“六?！毕盗胁渴鹨螅乒芄窘y(tǒng)籌兼顧，把工作考核指標(biāo)和黨建工作考核指標(biāo)分解到各部門，層層壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，使黨建工作的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，讓考評(píng)有依據(jù)、黨員努力有方向，推動(dòng)公司營(yíng)收增長(zhǎng)。

一是加大貨款結(jié)算和追收的力度。由4名黨員和1名入黨積極分子組成的追收小組每月定期召開貨款結(jié)算專題會(huì)議，專人專責(zé)，及時(shí)總結(jié)、分析收款工作面臨的困難和問(wèn)題，全年共計(jì)結(jié)算和追收貨款21764.36萬(wàn)元,扣除預(yù)付款，收款率為66.5%。

二是堅(jiān)持保質(zhì)保量完成鋼制管材生產(chǎn)任務(wù)。2020年10月，根據(jù)省、市政府對(duì)粵港澳大灣區(qū)互聯(lián)互通重點(diǎn)工程--北江引水工程施工進(jìn)度,以及水務(wù)集團(tuán)和業(yè)主要求，制管公司要在3個(gè)月內(nèi)提供6公里DN3000的管材以配合整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。面對(duì)這項(xiàng)艱難的生產(chǎn)任務(wù)，身為黨員的生產(chǎn)車間主任和副主任，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，帶領(lǐng)著車間全體員工一起頂住重重壓力，合理安排生產(chǎn)工序，放棄周末休息時(shí)間加班加點(diǎn)，最終用2個(gè)多月的時(shí)間提前保質(zhì)保量圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。2020年完成生產(chǎn)總值21108.2萬(wàn)元，比上一年度提升了28%，實(shí)現(xiàn)銷售20562.0萬(wàn)元，比上一年度提升了1.39%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約1274萬(wàn)元，比上一年度有了較大幅度的提升，取得了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

梁錦超

梁錦超同志是潤(rùn)澤分公司材料員，入職十幾年以來(lái)，始終不忘初心，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到水務(wù)工程建設(shè)之中，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

立業(yè)如挖井，深者得甘泉

材料管理工作繁多復(fù)雜，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)多種突發(fā)問(wèn)題，工作推進(jìn)并非一帆風(fēng)順。梁錦超同志把材料員這個(gè)平凡的崗位深耕細(xì)作，切實(shí)做到了勤行、勤算、勤思，帶領(lǐng)職工切實(shí)推進(jìn)石井凈水廠、健康城凈水廠等工程項(xiàng)目材設(shè)管理工作。

“勤為之”，他時(shí)常晨炊星飯。項(xiàng)目趕進(jìn)度期間，他常常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)駐扎在項(xiàng)目一線，以便更及時(shí)把握材料消耗情況，防止材料超用，并同步加緊整理臺(tái)賬、庫(kù)存等資料。

“勤算之”，他善于“精打細(xì)算”。平日里善于與一線人員溝通，引導(dǎo)施工人員注意耗材情況，杜絕材料浪費(fèi)，節(jié)約成本。

“勤思之”，他擅于沉著研究。及時(shí)了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并做好材料的采購(gòu)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、購(gòu)置計(jì)劃等工作，完滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

枝葉總關(guān)情，點(diǎn)滴見初心

雖然工作繁忙，但是仍然積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)投身志愿服務(wù)行列。堅(jiān)持參與垃圾分類、擺放共享單車、文明出行等志愿服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的新時(shí)代志愿者精神。疫情期間，更是挺身在前，多次主動(dòng)報(bào)名參加由東船上社區(qū)組織的疫情防控志愿服務(wù)，并大力發(fā)動(dòng)身邊黨員、群眾參與其中，用為民服務(wù)的關(guān)切闡釋共產(chǎn)黨員的初心使命。

楊春旺

楊春旺同志是建安公司第三項(xiàng)目部施工組組長(zhǎng)，2018年至今，他被派駐于福州市城區(qū)管網(wǎng)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目部，主要負(fù)責(zé)橋梁以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查等工作。

浸在工地一線的“勤務(wù)員”

在一步一腳印中摸索現(xiàn)場(chǎng)管理事務(wù)。作為一名一線施工管理員，楊春旺同志始終守在施工項(xiàng)目第一線，踏實(shí)做好本職工作。工地事務(wù)復(fù)雜繁瑣，他不躲避不退讓，遇到難題虛心請(qǐng)教，積極克服糾正。漸漸從一個(gè)“施工小白”成長(zhǎng)為一個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面的“一線干將”，輔佐班組有序展開各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了黨員的先進(jìn)模范作用。

在一目一堅(jiān)定中沉浸工地崗位建功。楊春旺同志在外地駐場(chǎng)三年多，承受著家庭和工作“雙壓力”，但他選擇了堅(jiān)守。為了更好地完成公司交待的任務(wù)，節(jié)假日前，他總是在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持到最后一刻的那個(gè)人。

急難險(xiǎn)重不避讓,危急時(shí)刻顯擔(dān)當(dāng)。最近幾年，公司對(duì)施工管理、安全生產(chǎn)、施工器材等方面提出了更高的要求，楊春旺同志把壓力化為動(dòng)力，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)做好每一件小事，嚴(yán)格遵照安全操作規(guī)程，在現(xiàn)場(chǎng)施工前實(shí)地排查安全隱患。堅(jiān)持每天對(duì)井下的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行全程安全跟蹤直至井下作業(yè)結(jié)束，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。